您的位置:首頁 > 深度新聞 >

王碩:智慧風控助力金控集團可持續發展

2021-10-25 09:42:49 來源:壹點網

2021年10月21日,零壹財經·零壹智庫主辦的“第一屆中國信用經濟發展峰會暨2021第三屆數字信用與風控年會”在深圳隆重召開。本次峰會聚焦征信、大數據與風控實務,邀請政府、學術界、金融界、技術界專家和高管共同參與,助力深圳數字經濟行業創新發展,探尋信用經濟與風控的新征程。

會上,光大科技創新總監兼戰略發展部總經理王碩做了題為《智慧風控助力金控集團可持續發展》的演講。

圖片1.png

數智化風控是金控集團的核心

關于數智化風控是金控集團的核心這一說法,王碩從以下四點給出解釋。

第一,在央企金控、地方金控、民營金控的強管控下,多元化金融經營主體申設金控牌照是大勢所趨。

第二,從制度來看,金控集團實現可持續運營發展,核心在于做好風險管理。金控集團在風險可控制的前提下要建立風險體系,通過科學的手段進行全面風險的識別和管理控制進行風險預存,推動金控可持續發展。

第三,不同于單一金融機構,金控集團涵蓋了銀行、保險、信用、投資等多個牌照和業態,因此其組織形式和運動模式更加復雜,其金融風險呈現呈現四大新特點:易傳導、高杠桿、法人治理難、關聯交易多。

第四,科技賦能風控,將是金控可持續發展的關鍵。圍繞的金控集團數據多,連接難的特點,打造智慧風控的一站式解決方案。

光大科技服務集團的“數智化”之路

關于光大科技服務集團的“數智化”之路,王碩從經驗出發,從以下四點做出分享。

第一,2021年6月4日,光大集團成功第一批次獲得金控牌照受理,這對于整個行業和金控牌照行業來講有非常關鍵的意義。

第二,作為光大集團全資子公司,光大科技秉承科技創新發展理念,繞集團的敏捷、科技和生態三個戰略轉型方向開展了一系列工作,助力金控集團數字化轉型,并開展對外賦能服務。

第三,“數智化”助力光大集團總部數字化發展、E-SBU協同戰略落地、創新體系建設實現了從0到1突破,實現數字化轉型。

第四,通過“6+2+2”系統群實施,集團實現信息化、數字化、智能化突破,為全面風險建設奠定堅實基礎。其中,6大集團管理系統為集團管理駕駛艙、集團數字化辦公臺、財務管理系統、人力管理系統、風險管理系統、審計管理系統。2個共享支撐臺為數據港和E-SBU協同臺。2個基礎設施環境為集團內部統一網絡和集團云。

金控數字化解決方案

關于金控數字化解決方案,王碩表示,未來金控集團必將走上“強管控、大協同”的發展之路,而核心就在于全面風險管理。并提出四個子方案:

子方案(一):做好規劃設計,建設“兩層三線四墻”全面風險管控體系。兩層為金控公司、子公司。市場營銷、管理支持、審計監督為三道防線。信息防火墻、制度防火墻、體制防火墻、戰略防火墻為四道墻。

子方案(二):建立全面風險管理系統。通過建設基礎數據、系統管理、功能模塊、業務應用等,助力金控集團實現全面、持續、敏捷的風險監測和管控。

子方案(三):業務協同管理系統。金控集團不僅擁有一般企業多元化經營的基礎,還具備一些金融業自身的特點,從而使金控集團能以更低的成本獲取協同效應,實現規模經濟和范圍經濟。

子方案(四):數據共享臺。從數據治理和管控、融合大數據基礎設施、數據中臺、定制化AI解決方案等方面層層遞進,助力智能風控與協同營銷發展。

光大科技自成立以來,在賦能數字光大建設的同時,也通過規劃服務、產品解決方案、聯合創新等多種模式,開展行業賦能,已先后落地多家央企和金融機構。展望未來,光大科技愿與同業積極合作,助力金控行業健康可持續發展。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

熱點推薦

精彩放送

撞的白沫乱溅出来H